次の日曜日２月１６日が投開票日である「揖斐川町議会議員選挙」の投開票日。人口２万人を大きく切ってしまった揖斐川町。面積だけは広いものの、人の住んでいない地域が大半の揖斐川町です。とうことは、必然と町の中心地域、役場から近い私どもの事務所の近くには、多くの選挙カーが通っていきます。選挙カーからの候補者の名前の連呼は、耳障りに感じることもあり、気になって業務に集中できない時もあります。 １３の定数に対して、１５人が立候補していて、実際にお会いして、話したことがある候補者は、半数程度います。１票だけしか投じることができないので、誰に投票しようかと迷わされます。この１週間程度は、雪が積もらない日がないほどで、「雪かき」に時間がとられて、うんざるしているという声を多く聞きます。「多雪地域」であるから、揖斐川町に定住してくれないというだけではないと思うのですが、揖斐川町は、都市への利便性は、隣接する大野町、池田町にも劣るのは、間違いないでしょう。町内に実家があっても、そこに戻ってきたいという声が聞かれないのは非常に残念なことですが、やむをえないようにも思います。町村合併の結果、旧村にあった役場が「振興事務所」になり、中学校、小学校がどんどん閉校になっていきました。町中心部にある揖斐小学校ですら、私たちの世代は、１学年１００人いたのが、今では２０人足らずになっています。寂しいものです。これだけ同級生が減るでは、クラブ活動にも影響は大きく、少年野球のチームも減りました。「若者が残ってくれる揖斐川町へ」、なんとか知恵を絞っていくべきでしょう（残念ながら、私には名案は思い付きません）。 町の政策で、学童には、手厚い給付がなされています。「給食無料」「修学旅行無料」「高校生まで医療費無料」「通学定期代一部公費負担」というのがあっても、「働く場」「遊ぶ場」「学べる場」が乏しいから、さらには、気象条件が悪いから、揖斐川町に居住したいと思わないのでしょうか。「住んで良かったと思われる揖斐川町」になるために、何をなせばよいか、何ができるのだろうかを、この選挙戦を契機として、広く住民が考える機会になると良いと思います。 １月には、岐阜県知事選で江崎氏が新知事に選出されました。こちらの選挙戦は、非常に長いものでしたが、一度も選挙カーは見られず、静かなものでした。候補者は２人、広い岐阜県全部を回らないといけないということだから、人口の少ない地域よりは、岐阜市、大垣市、多治見市などといった人口規模の大きい都市部を重点に回られたからでしょう。 私自身、岐阜県を離れて暮らした期間もそれなりに長くあり、東京、愛知、大阪といった大都市部にも頻繁に行くこともあるので、岐阜とそれら大都会を比較することがよくあります。岐阜県の良さって何だろうかと考えると、「自然の美しさ」「歴史ある史跡が多いこと」「食べ物の多様性」とうのがあるだろうと思います。岐阜に住んでいれば、ほとんどの地域で山並みが目に飛び込んできます。山が非常に身近なところに存在するという良さがあります。そして、日本平均よりも降水量は多く、良質な「水」を生かした作物が多く収穫されることもあるでしょう。「日本のほぼ真ん中」に位置する県であるので、日本の様々な地域に行きやすいということもあるでしょう。東海道新幹線で結ばれた三大都市圏へのアクセスは、非常に容易であることが挙げられ、都会の娯楽にも触れやすいという面でも利便性は高いのではないかと思えます。身近な公共交通機関網は、充実していないのですが、主要道路網の整備は行き届いていますから、車での移動は大変便利な県ではないでしょうか。 揖斐川町の発展性はさておき、岐阜県の中でも愛知県に近い地域であるならば、より発展する可能性はあるだろうと考えます。岐阜県の新リーダー江崎氏は、２０年続いた古田県政をどのように引き継ぐのか、どこを変えるのか注目していきたいと思います。  

大学受験も、後半戦に入っていますね。残すところ、国公立大学の二次試験と、首都圏難関私立大学の試験が残っているのではないでしょうか。もうすでに大学進学希望の生徒さんたちの6割程度が、自身の入学する大学を決定しているのではないでしょうか。そのくらい早期に進学先を決定したいと思う生徒の多い中、2月下旬の国公立大学入試に向けて、必死に努力されている皆さんに敬意を表します。 私は、2月下旬に合格発表のあった私立大学に入学する意思決定をし、国公立の2次試験の受験はしませんでした。その大学に入学したいと思えなかったからです。岐阜県の公立高校は、国公立大学の受験を強力に推進しています。その高校の値打ちは、国公立大学の合格人数であると考えるからでしょう。できるならば全教科幅広くある程度以上の知識、能力を付けておいたほうが、社会人として活躍するには良いかもしれません。しかし、どうしてもある特定の教科に苦手意識を持ってしまうという生徒もいるでしょう。そのような生徒に向けた指導というのは、高校自体ではやらないことなのだと思えます。徹底的に、苦手を克服する教育がなされるならば、6教科入試の国立を受験させるということについて、肯定できます。しかし、それは現在の教育現場では不可能なのではないでしょうか。「国公立至上主義」でなく、その生徒に合った指導を行うことも大事なのではないかと思います。 私の高校生時代は、東京の私立大学に行く人には、「人権」がないような取り扱いだったような覚えがあります。合格体験記は、私立大学に進学した人はいくら有名な大学であっても掲載されませんでした。最近は、多少潮流が変わってきたのでしょうか、遠くの国公立よりも、近くの私立というように考える生徒が以前よりは増えてきたように思います。私は、国公立大に進学していないので、国公立は「学費が安い」というメリット以外には見えてきません。少人数教育で、きめ細かに指導してもらえるといっても、実際に教育を受けたわけではないのでわかりません。そう、私立大は、圧倒的に多くの広告費をかけているので、非常に外面がよく見えるのですよね。学生数も多く、にぎやかであるし、スクールカラーがあって独自性もある。中には、スポーツが強い大学もあり、愛校心が持てるという側面もありますね。「教育内容」などは、入ってみないとわからないのです。見えやすいのは、就職実績や、公務員合格実績、資格取得実績です。あと入学難易度を示す「偏差値」でしょうか。私学のほうが、魅力的だと思ってはいけないというような教育自体は誤りであると思います。ただし、国公立大は、派手な広告をしないために、地味に見えてしまうし、その良さを伝える努力は不足している、広告宣伝は十分でないと感じています。

西暦2025年が明けてから、早いもので1か月経過しようとしています。2025年の皆様の事業が発展する年になりますようにお祈り申し上げます。といえど、「やることをやらない」会社には、発展、繁栄は、もたらされません。他人任せではなく、会社の代表者自らが、ご自分の運命を切り開いていくという心構えで事業に当たっていただきたいと思います。中小企業の浮沈を決めるのは、代表者の力量にかかっています。代表者は、自らの会社を絶対に良くするという覚悟を持つべきです。 良い会社の条件とは、どういうことでしょうか。私は、いかにお客様に対してお役立ちいただけるかだと思います。そして、お役立ちできた成果として、それが「売上の増加」に結びついていくことでしょう。売上が十分に上がらないというのは、そもそも自社の商品、サービスがお客様のニーズ、社会の求めに対応できていないのではないかと疑い、検討していく必要があるでしょう。 １月２０日に、できたてのハンバーガーを売る店「モスバーガー」にふらっと立ち寄りました。税理士会大垣支部例会の前にあの新鮮な野菜とほかほかのバンズに包まれたジューシーなハンバーガーを食べたいと思ったのです。私と「モスバーガー」との出会いは、１８歳の時でした。1それ以来４０年近いモスバーガーの大ファンです。最初のきっかけは、友人が、「モスバーガー」でアルバイトしていて、「テリヤキチキンバーガー」をすすめてくれたことでした。シャキッとパリパリのレタスと、たっぷりとしたマヨネーズに、テリヤキソースの甘みとチキンの肉汁が絶妙の取り合わせであるし、それらを包み込むバンズの柔らかい中にも、しっかりと歯ごたえのある味の良さに、すぐにファンになってしまいました。それから、モスバーガーは、対抗するハンバーガーチェーンに店舗網では圧倒的に押されながらも、根強いファンを持ち続けてきています。その秘訣は、できたてで圧倒的に美味しく健康志向のバーガーを作って提供しようという心ではないかと思います。 ただ、そのように手間と原材料コストをかけたものは、原価が大きくかかるのでしょう。このところの物価高で、とうとうおすすめランチセットが１２２０円になっていました。今までの感覚では、８００円までに抑えられたらという感じですよね。一瞬、「高いなあ」と思いましたが、これも時代の流れだし、絶対に美味しく食べられるからという安心感から、注文しました。 今は、注文窓口で注文を伝える方法ばかりでなく、「座席にてスマホを使って注文」できて、ネットで支払いが完了できる時代です。そして、注文品は、ロボットが届けるまでにはなっていませんでしたが、店員さんが運んでくれました。アボカドがたっぷり入ったハンバーガーをいただきました。アボカドってこんなにも美味しいのという驚きがありました。 モスバーガーの不変の価値は、やはり「新鮮で安心な食材を使った美味しいバーガー」ということではないでしょうか。そして、提供方法は、時代に応じて変えていっています。経理の方法、皆さん手書きの経理は、をもうそろそろ卒業しませんか？スマホ、パソコンを十分に活用しませんか？いつのまにかそろばんが電卓になりましたね。それと同じようなものです。時代に、経営を合わせていくのも経営者の務めです。買い手の満足度を高めて、コストに見合う値付けをするのもまた、経営者の務めなのです。